Financiele functie gemeenten moet loskomen uit dagelijkse sleur
De studie toont voorts aan dat de competenties van het personeel veelal het belangrijkste knelpunt vormen voor het toewerken naar een volgende ontwikkelingsfase van de functie. Geadviseerd wordt om de strategie van de financiële functie te bepalen en deze te laten aansluiten op de gemeentestrategie. Belangrijk is dat een gedifferentieerde strategie wordt geformuleerd per deel van de financiële functie, dat belanghebbenden van buiten de financiële functie, zoals wethouder en gemeentesecretaris, bij de strategieformulering betrokken worden en dat er een click is tussen strategie en benodigde competenties.
Ook moet het competentieontwikkelingspad per medewerkergroep bepaald worden en concrete verbeteracties benoemd worden zodat gestructureerd gewenste competenties worden verkregen.
