Risicomanagement in supply chain is belangrijk aspect bedrijfsvoering
En hoewel bedrijven dan vaak uitgaan van een normale situatie, krijgt menig ondernemer eens in de vijf jaar te maken met een behoorlijke verstoring van de supply chain. Het is dan ook niet alleen belangrijk om mogelijke risico`s op verstoringen in kaart te brengen, maar ook de effecten van verstoringen beter te meetbaar te maken. Een gedegen risicoanalyse richt zich op verschillende aspecten van een verstoring: de grootte, de frequentie en de impact. De implementatie van een supply chain-risicobeheersysteem geschiedt in vier stappen.
Allereerst word de keten in kaart gebracht, vervolgens worden de mogelijke risico`s in de keten in kaart gedefinieerd alsmede mitigatie trategieën om de impact van deze risico`s te minimaliseren. Ten slotte worden de meest succesvolle strategieën geselecteerd en geprioriteerd en geïmplementeerd. Belangrijk is dat operationele risico`s gekwantificeerd worden - de praktijk toont immers aan bedrijven deze risico`s vaak te laag inschatten.
