Een eerste factor wordt gevormd door motiverende en door elk teamlid gedeelde doelstellingen. Belangrijk is dat elk teamlid in staat is deze doelstellingen te vertalen naar taken en bezigheden. De tweede factor is de gedeelde verantwoordelijkheid. Een randvoorwaarde is dat elk teamlid zich eigenaar voelt van de taak en het resultaat en ook bevoegdheden heeft. Open communicatie vormt de derde factor. Dit gaat verder dan de overdracht van de benodigde projectinformatie, en behelst ook het kneden van relaties en het zorgen voor transparantie. Het respecteren van de onderlinge verschillen is de vierde factor. Heterogeniteit is immers niet alleen de kracht van een team, maar kan ook een splijtzwam zijn en uitmonden in onbegrip.
De vijfde factor in het wiel is flexibiliteit en aanpassingsvermogen van de individuele teamleden omdat omstandigheden nu eenmaal kunnen veranderen. De laatste factor ten slotte is het tonen van initiatief. Dit betekent dat teamleden woorden aan daden koppelen en zelf dingen ondernemen.
