Bij 84% van de onderzochte organisaties is er vergeleken met de tweede helft van 2008 een verschil ontstaan in de kenmerken van het huidige management en de gewenste kenmerken. De huidige eisen zijn dat een manager, naast een basisniveau aan kennis en vaardigheden, bovenal beschikt over persoonlijke kenmerken als nieuwsgierigheid, flexibiliteit, transparantie en plichtsbesef. De leider in crisistijden staat met beide benen op de grond, is betrouwbaar en kan goed samenwerken. Leidinggevenden vervullen in steeds grotere mate een voorbeeldfunctie voor de organisatie. Ook dat zorgt ervoor dat er een grotere nadruk wordt gelegd op hun persoonlijkheidskenmerken.
Van de respondenten heeft 20% zijn selectiecriteria en/of assessments aangepast aan het nieuwe talentprofiel. De rest wil dat op korte of middellange termijn doen, maar een belemmerende factor is dat de budgetten voor het recruteren en ontwikkelen van leidinggevenden fors zijn verlaagd.
Bron(nen): Gids voor Personeelsmanagement (maart 2010)
