Herziening inkoopfunctie na fusie levert geld en integratie op
Een fusie is dan ook het uitgelezen moment om die kosten drastisch te verlagen. Alleen al door onderling prijzen te vergelijken zijn niet geringe quick wins van 10% te realiseren op terreinen als energie, tijdelijk personeel en werkplekken. Een vereiste is echter de aanwezigheid van professionele inkoopmedewerkers, en daar ontbreekt het vaak aan. Voorts is centralisatie van de inkoop een voorwaarde: inefficiënte inkoopketens kenmerken zich immers door versnippering. Een belangrijke barrière voor een dergelijke efficiencyslag is dat medewerkers zelden zelf het initiatief nemen om de eigen activiteiten kritisch onder de loep te nemen. De efficiencyslag is dan ook vaak een topdown-initiatief.
Het loont echter ook om niet alleen de inkoop van eenvoudige diensten aan de markt te spiegelen, maar ook de hoogwaardige. Op een schoonmaaktarief van 12 euro kan misschien 2 euro bespaard worden, gaat het om een IT-dienst, dan is de winst een veelvoud.
