Managers onderschatten immateriële kant bij overnames
Een andere bevinding is dat 90% van de managers zich alleen maar op de materiële activa van de deal richt, maar gemakzuchtig met de immateriële kant omgaat. `Dit heeft voor een groot deel te maken met een gebrek aan kennis over het waarderen en meten van de zachte kant van organisaties`, zegt Herman Koning, director business solutions bij Hay Group. `Het veronachtzamen van de zachte kant bij deals maakt de kans op waardevernietiging echter veel groter. Daarmee stellen managers de onderneming onnodig bloot aan risico`s.`
Verder blijkt dat managers hun huiswerk onvoldoende doen en zo de onderneming blootstellen aan onnodig risico. Zogenoemde topteams die het fusie- en overnametraject van begin tot eind begeleiden en de waarde van de nieuwe onderneming naar alle medewerkers uitdragen zijn heel belangrijk.
