Vroeger mocht de cfo de cijfers presenteren terwijl anderen het geld spendeerden. Anno 2010 bevindt de cfo zich zelf in het centrum van de macht, waar de beslissingen worden genomen. Tien jaar geleden werd de International Finance and Regulation Standard (IFRS) ingevoerd, waardoor cijfers nauwkeuriger corresponderen met de bedrijfseconomische werkelijkheid. Tevens zijn bedrijfsrisico`s steeds hoger op de agenda van ondernemingen komen te staan, en de cfo heeft daar het beste zicht op.
Davy Vreys, cfo van BT Benelux, noemt het risicobewustzijn en de noodzaak om strakker aan te sturen als kern van de toenemende macht van cfo`s. De Rijnlandse omgangsvormen maken plaats voor Angelsaksische, juridische eisen. Dat vereist een strakkere controlestructuur. De ceo en cfo vormen daarbij een tandem: de ceo stuurt, maar de cfo zegt wanneer hij moet afslaan.
