Volgens Heezen heeft de invoering van integraal management in organisaties deels te maken met de ondergeschikte rol van de hr-manager binnen bedrijven. Bij de invoering van integraal management was het de bedoeling dat managers in alle geledingen zelf de hr zouden doen voor hun afdeling. In de praktijk werd het uitvoerende werk toch bij de hr-manager neergelegd, die daardoor een soort assistent voor het hogere management werd. De beslissingen worden echter wel genomen door de cfo en ceo, terwijl zij vaak onvoldoende hr-kennis hebben.
Omdat de hr-manager echter niet voldoende invloed heeft, kan deze niets over besluiten zeggen. Volgens Heezen moeten hr-managers dan ook meer macht naar zich toetrekken, omdat hr op termijn wel het belangrijkste is binnen een bedrijf. Op korte termijn is dat echter niet het geval en daarom geven de cfo en ceo hier ook minder prioriteit aan. Dit is echter niet goed, omdat een bedrijf behoefte heeft aan loyale medewerkers om op termijn te kunnen groeien. Groei is moeilijker als personeel wegloopt.
