Dynamisch management maakt organisatie toekomstbestendig
Het zijn immers hun vaardigheden, kennis en ervaring waarmee de top op het juiste moment de juiste beslissing kan nemen. Dat moment is overigens moeilijk vast te stellen; het is het moment dat de `de mist die de horizon aan het zicht ontneemt optrekt` en de contouren van de nabije toekomst vaag zichtbaar zijn, maar nog niet door de concurrent opgemerkt worden. Om klaar te zijn voor dat moment is een focus nodig op sleutelrollen van de verschillende leiders binnen de organisatie.
Omdat het vaak veel mensen betreft, is het noodzakelijk dat processen en protocollen voorschrijven hoe bepaalde kwesties opgepikt worden, hoe het discours vorm krijgt en wat de taken van de managers zijn wanneer het debat eenmaal voorbij is. Er bestaat geen one size fits all benadering, maar wel generieke do`s en dont`s: learning by doing, workshops waarin mensen leren hoe te leren en performancemeting.
