Onderneming moet tijdens crisis overnamecompetenties aanscherpen
Immers, fusies en overnames zullen in de toekomst steeds belangrijker en riskanter worden. Er is minder ruimte voor fouten, kapitaalkosten zijn gestegen, investeerders krijgen minder lang de tijd om resultaten te boeken, en de balans bevat minder `vet` dat de onderneming in staat stelt om zich te herstellen van een misstap. Een additioneel probleem is dat ondernemingen fusies en overnames nog vaak aanpakken als een sequentieel proces van elkaar opvolgende stappen, zoals in een estafetteloop. Hierdoor duurt het proces langer en wordt de markt ongeduldig.
Het alternatief is dan ook om de verschillende stadia van een fusie of overname tegelijkertijd, parallel, uit te voeren met veel overlap en voortdurend overleg over en weer. Dit proces moet geleid worden door een gezamenlijk team en de teamleden moeten vaak en gemakkelijk met elkaar en de rest van de organisatie communiceren. Hoewel deze aanpak veel tijd, middelen en mankracht vergt, beklijft deze beter.
Bron(nen): Holland Management Review (maart/april 2010)
