Uit een onderzoek van de universiteit blijkt dat maar liefst 84% van de leidinggevenden en hr-managers erkent dat een nieuw type leider gewenst is. Dit nieuwe type kenmerkt zich door een hoge mate van flexibiliteit, plichtsbesef, nieuwsgierigheid, transparantie en resultaatgerichtheid. Daarenboven staat de nieuwe leider met beide benen op de grond, is deze betrouwbaar en werkt doelgericht samen. Hoewel volgens Van der Sluis organisaties hun selectie- en assessmentmethodes zouden moeten aanpassen, toont het onderzoek aan dat slechts 20% van de onderzochte organisaties dat daadwerkelijk heeft gedaan.
Het lijkt er dan ook op dat organisaties voorlopig met het oude type leider opgescheept blijven. Niet alleen doordat er te weinig budget is, maar ook doordat de gewenste eigenschappen moeilijk aan te leren zijn. Alleen wanneer organisaties jarenlang structureel de nieuwe persoonlijkheidskenmerken benadrukken, is er een kans voor de gewenste verandering in leiderschapstalent. Het is dus een kwestie van een lange adem.
