Het Nieuwe Werken vergt vooral een mentaliteitsverandering
Een succesvolle implementatie van Het Nieuwe Werken vereist dat de mentaliteitsverandering en de wijziging van de IT-structuur hand in hand gaan. Daar komt als complicerende factor bij dat de ontwikkeling van technologie zo snel gaat, dat specialistische kennis vereist is. En dat een onderneming dus vaak een consultant zal moeten inschakelen. Overigens is bij de implementatie bij iedere organisatie een andere insteek vereist. Het Nieuwe Werken moet dan ook gezien worden als een reis, waarbij in het begin het werken volgens de oude beproefde methode langzaam moet worden loslaten. Duidelijk is dat de voorfase en de mentaliteitsverandering erg belangrijk zijn.
