zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
doorsturen
 

Voor werken in teams gelden tien randvoorwaarden



Teamleden hebben voorts voldoende ruimte voor de eigen invulling en regelmatig contact tussen de teamleden is essentieel; zowel face to face als virtueel. Teamwerken betekent ook onderlinge taakafhankelijkheid. Wie elkaar nodig heeft voor een resultaat, werkt samen. De werkzaamheden in het team zijn voorts weliswaar verschillend, maar hangen onderling samen. Laat onverlet dat teamleden elkaar moeten kunnen vervangen. Omdat de vervanging in principe tijdelijk is, hoeft de vervanger niet even gespecialiseerd te zijn als degene die vervangen wordt. Een ander kenmerk is dat de omvang van een effectief team beperkt is. Een team dat uit meer dan 15 mensen bestaat, loopt het risico in subgroepen uiteen te vallen.

Teamleden zijn voorts gemotiveerd om als team te werken en scheppen plezier in sociale contacten, kunnen delen, iets uit handen geven, overleggen veel en kunnen improviseren. Ten slotte beschikken teamleden over diverse teamvaardigheden: kunnen goed vergaderen, durven elkaar feedback te
geven, komen afspraken na en zijn empathisch.

Bron(nen):
Management Executive (januari/februari 2010)
 
Vertel een vriend over bovenstaande artikel.
 
Naam ontvanger:
E-mailadres ontvanger:
 
Uw naam:
Uw e-mailadres:
 
Bericht/Opmerking:
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast.
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10