Bestuurders moeten bij risicomanagement zes fouten vermijden
Het heeft geen zin te investeren in ingewikkelde systemen of vast te houden aan theorieën die suggereren dat we greep hebben op onze omgeving. Het enige wat we kunnen doen, is proberen de gevolgen van datgene wat we niet begrijpen te verzachten. Daartoe moeten zes denkfouten onderkend worden. Een eerste is te geloven dat je risico`s kunt managen door uitzonderlijke gebeurtenissen te voorspellen. De tweede valkuil is het onwrikbare geloof dat het onderzoeken van het verleden helpt bij het managen van risico`s. Een derde veelgemaakte fout is niet luisteren naar advies over datgene wat we zouden moeten nalaten.
Ook gevaarlijk is niet onderkennen dat wat mathematisch aan elkaar gelijk staat psychologisch verschillend kan zijn. Immers, de kans eens in de 30 jaar al je geld te verliezen staat gelijk aan de kans ieder jaar 3,3% van dat bedrag kwijt te raken. De laatste aanname is het geloof dat een zekere overmaat niet rijmt met efficiency en het maximaliseren van aandeelhouderswaarde.
