Over wat de rol van de controller is, lopen de meningen uiteen
Wie beide vakgebieden beheerst, is een zeldzame financiële duizendpoot. De afgelopen jaren vond er een grote verschuiving plaats in de rol van controller; een verschuiving van control naar controle. Deze nadruk op controle versus control heeft echter niet geleid tot betere besluitvorming. De crisis heeft bovendien aangetoond dat de stem van de controller als geweten en leverancier van betrouwbare sturingsinformatie beter was dan controle achteraf. De controller bestaat dus niet. Wat wel bestaat is een functie en een serie werkzaamheden die zo veel mogelijk op elkaar afgestemd moeten worden.
Daartoe is het noodzakelijk om financial en business control onder te brengen in een financiële afdeling; rapportage en riskmanagement tot een onlosmakelijk deel te maken van de werkzaamheden van de planning en controlafdeling en de financiële functie middenin de onderneming te zetten en niet aan het eind van het proces.
