Een voor de hand liggende kostenpost wordt gevormd door de personeelslasten. Maar ook die kunnen sterk verschillen per organisatie. Zo ging bij de Hersenstichting 13% van het budget op aan personele lasten, bij de Alzheimerstichting was dat 36,4%. De belangrijkste oorzaak van die uiteenlopende percentages is het verschil in doelstellingen. De Hersenstichting heeft weinig mensen nodig omdat het focust op fondsenwerving en het doorsluizen van subsidies naar onderzoeksprojecten, terwijl Alzheimer Nederland meer mensen in het veld heeft.
Andere factoren die een rol spelen zijn de grootte van de organisatie en het salarisniveau. Ook per fte kunnen de personeelskosten sterk uiteen lopen. Dat heeft dan alles te maken met de gemiddelde leeftijd van het personeel en het opleidingsniveau. Organisaties met veel mensen in dienst lopen overigens het grootste risico de kosten uit de hand te laten lopen.
