Werknemers Shell moeten solliciteren naar eigen banen
Zo`n 15.000 Shell-medewerkers zullen naar 10.000 deels veranderde banen moeten solliciteren. Een dergelijke stoelendans-reorganisatie is weinig gebruikelijk in Nederland. Toch vindt Shell dit de meest eerlijke manier: iedereen heeft immers dezelfde kans om een baan binnen het bedrijf te behouden. Volgens Anton Cozijnsen, hoogleraar verandermanagement aan de Vrije Universiteit, haalt een dergelijke reorganisatie echter elke zekerheid onderuit en levert het veel stress op. Volgens Toon Paris, hoogleraar Arbeidsmotivatie aan de Universiteit van Utrecht is de mate van stress afhankelijk van de duidelijkheid die een bedrijf geeft over de hoeveelheid te verdwijnen banen, de plek waar de klappen zullen vallen en de termijn waarop dat gebeurt. En daar wringt bij Shell de schoen.
Volgens Lia Belilos, hr-directeur Shell Nederland, zien veel mensen de reorganisatie echter als een kans. Ook volgens arbeidspsychologen ontstaan er minder gezondheidsklachten wanneer mensen invloed kunnen uitoefenen op het ontslag.
