Het vak beweegt zich van management naar control, iets wat ook de toenemende opleidingseisen verklaart. Er blijven in de eigen organisatie minder mensen achter, die overigens wel een bepaald takenpakket moeten aankunnen en op een hoger niveau moeten kunnen functioneren. Die functieverandering heeft ook consequenties voor de vereiste competenties. Zo wordt onderhandelen en kunnen communiceren op verschillende abstractieniveaus steeds belangrijker.
Volgens de onderzoekers is dit echter nog niet `geland` bij de facility managers zelf. Deze zien zichzelf nog steeds als managers van mensen en minder als managers van projecten en taken. Visser zal de verandering uiteindelijk ook consequenties moeten hebben voor het curriculum van opleidingen.
