zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
doorsturen
 

Managers moeten hun consultants beter managen



Hoewel vakverenigingen van adviseurs en adviesbureaus zich al jaren inspannen voor professionalisering van hun vak, is wereldwijd nog geen 10% van de actieve consultants lid van een beroepsvereniging. Daarbij is nog geen 2% internationaal CMC-gecertificeerd. Volgens sommigen is de consultancy een soort `wildwestbranche`; een situatie die blijft voortbestaan dankzij de cliënt die te weinig eisen stelt. Waar een cliënt van zijn tandarts of advocaat wel certificering eist, daar heeft het gebruik van een consultant veel weg van Russische roulette.

Overigens is dit niet alleen de manager aan te wrijven; opleidingen leren managers niet hoe om te gaan met consultants. Cliënten moeten daarom aan adviesbureaus vragen of en, zo ja, hoe zij hun adviseurs laten werken aan professionele kwalificatie en certificering. Idealiter eist de cliënt concreet bewijsmateriaal. Ook moeten managementopleidingen en businessscholen voortaan `clientship` en `governance of consulting` in hun curriculum opnemen.

Bron(nen):
Management Executive (juli-augustus 2009)
 
Vertel een vriend over bovenstaande artikel.
 
Naam ontvanger:
E-mailadres ontvanger:
 
Uw naam:
Uw e-mailadres:
 
Bericht/Opmerking:
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast.
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10