Zo moet rekening worden gehouden met de behoeften en kenmerken van zowel de organisatie als het talent, maar mag talentmanagement geen doel op zich zijn en dient het de organisatiebelangen. Kortom: er moet zowel een strategy match zijn als een identity match. Is eenmaal duidelijkheid over de doelstellingen van talentmanagement, het type talent dat gezocht wordt en het traject dat gevolgd gaat worden, dan is het zaak vijf lessen uit de praktijk ter harte te nemen.
Zo moet er helderheid zijn over doelstellingen en resultaten en moeten verantwoordelijkheden benoemd en belegd zijn; zowel bij trainees als bij de trainers. Belangrijk is dat er een verbinding is tussen de leeractiviteiten en de dagelijkse praktijk. Ook moet de eigen inbreng van jong talent meer gebruikt worden bij het ontwerpen van ontwikkelingstrajecten, dan - zoals nu het geval is - bij de eigen ontwikkeling. Ten slotte blijkt diversiteit in leervormen en begeleiding binnen programma`s een belangrijke voorspeller van succes te zijn.
