Een belangrijke premisse die executives voor ogen moeten houden is dat groei granulair is en dat organisaties dat niet zijn; organisaties varen immers een `brede` koers, hebben een helicoptervisie en een langetermijnstrategie. Vooral in tijden van crisis kan dit ten koste gaan van businesskansen. Slaagt een organisatie er echter in om het accent decentraal te verleggen op microsegmenten, dan worden deze kansen wel opgemerkt. Zijn de segmenten eenmaal geïdentificeerd, dan is het zaak om resources zoals r&d en marketing te prioriteren. Dat vergt echter een herstructurering van de organisatie. Immers, de hoeveelheid aandachtspunten neemt significant toe. Zo moet op elk kansrijk segment of cluster een eigen verantwoordelijke leidinggevende gezet worden.
Het granulair maken van de organisatie heeft als voordeel dat de strategie niet gestuurd wordt door geaggregeerde data, waardoor een vertekend beeld ontstaat van organisatieperformance en groeimarkten.
