De huidige wervings- en selectiepraktijken van bedrijven zijn bovendien ontoereikend om het huidige en toekomstige tekort het hoofd te bieden. Uit een studie van de Harvard Business School blijkt dat het werven van getalenteerde topmanagers voor veel bedrijven een noodsprong is en dat van enige zorgvuldigheid in deze weinig sprake is. Vaak worden referenties niet nagetrokken en vertrouwen hr-managers vooral op hun intuïtie bij het bepalen van kwalificaties en de match tussen kandidaat en bedrijfscultuur. Zelden wordt gekeken of een manager een goede teamspeler is. Het gevolg is dat een derde van de geworven managers binnen drie jaar de organisatie weer verlaat.
Volgens de onderzoekers moeten hr-managers zeven fasen van werving doorlopen: anticiperen op de werving van talent, functiespecificatie, ontwikkeling van een kandidatenpool, een assessment van de kandidaten, het sluiten van de deal, integratie van de nieuwkomer en evaluatie van het proces.
