Een `soft hands`-benadering verdient dan ook de voorkeur. In het bijzonder vier in de praktijk vaak genegeerde best practices zijn hierbij van belang. Werknemers moeten allereerst respectvol, eerlijk en waardig behandeld worden. Hen moet niet alleen het waarom uitgelegd worden, de rest van het traject moet uitgebreid en veelvuldig gecommuniceerd worden. Ook naar klanten en leveranciers toe moet het waarom en de gevolgen van de interventies duidelijk gecommuniceerd worden. Klanten en leveranciers zijn immers gewaardeerde partners. Het afsluiten van project moet door een ervaren en fulltime projectmanager en een sterk team ter hand genomen worden, waarbij het afbouwproces in duidelijke stadia is onderverdeeld en heldere criteria gehanteerd worden.
Ten slotte is het bij beursgenoteerde bedrijven belangrijk dat de executives zich niet onder druk laten zetten door aandeelhouders of kapitaalmarkten om snel resultaten te boeken die zich uiteindelijk tegen de onderneming keren.
