Adaptieve leiderschapsstijl moet leiderschap uit de crisis trekken
Doordat leidinggevenden hun leiderschap opnieuw moeten uitvinden, maar simultaan de huidige financiële en economische crisis het hoofd moeten bieden, is adaptief leiderschap een complex traject dat een hoge mate van experiment en improvisatie vergt. En dus nieuwe vaardigheden en competenties. Voor adaptief leiderschap is het belangrijk om een groot aanpassingsvermogen te ontwikkelen. Medewerkers moeten dan ook `next practices` eenleren en ontwikkelen. Voorts is het belangrijk dat medewerkers leren leven met imbalans, een staat die net genoeg discomfort genereert waardoor mensen inventief met verandering omgaan. Ten slotte moet leiderschap gegenereerd worden waarbij alle medewerkers in staat worden gesteld leiding te geven aan de experimenten die nodig zijn om de organisatie aan veranderende tijden aan te passen.
Het traject naar adaptief leiderschap kent twee fasen. De eerste fase is de noodfase waarin de neerwaartse trend gestabiliseerd wordt, de tweede fase is de adaptieve.
Bron(nen): Harvard Business Review (juli/augustus 2009)
