Veel risicomanagementsystemen zijn onvoldoende robuust
Zaken als leiderschapsstijl, cultuur, alignment, systemen, structuren en risicoperceptie zijn belangrijke kwaliteitsbepalende factoren voor risicomanagement. Het effect van de factoren leiderschap en systemen is echter onvoldoende aangetoond. Ceo`s zijn maar beperkt actief betrokken bij risicomanagementsystemen. Ook op het gebied van de factoren cultuur, alignment, structuren en risk perception kan veel worden verbeterd. De studie geeft verschillende ontwikkel- en verbeterpunten. Zo moeten de administrative driven- en de intimacy driven-culturen omgezet worden in doelgerichte performance driven- en development driven culturen. Voorts moeten ceo`s zich meer verdiepen in het risicomanagementsysteem van de organisatie, zodat ze dit systeem kunnen gebruiken bij hun besluitvorming en afwijkend gedrag van het management kunnen onderkennen.
Ten slotte moet de ceo de raad van bestuur stimuleren zich meer bezig te houden met het managen van de strategische risico`s en de beheersbaarheid daarvan.
Bron(nen): Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie (juli/augustus 2009)
