In de hoogtijdagen van het Centraal Bureau Tuinbouwveilingen (CBT) was er voor marketingdoeleinden een budget van 15 miljoen euro beschikbaar. Met het verdwijnen van het CBT verdween ook het grootste deel van het budget en dit heeft de sector zichtbaar beschadigd. `Onze marketingactiviteiten zijn in de afgelopen 15 jaar flink teruggezakt`, zegt directeur Jack Stroeken van het GroentenFruit Bureau (GFB). `We doen bijvoorbeeld 100 keer minder aan promotie dan de zuivelsector, terwijl onze productiewaarde vergelijkbaar is.` Ook de steun voor nieuwe ontwikkelingen in de sector is veel minder geworden, waardoor weinig innovaties echt succesvol geworden zijn.
Stroek vindt dat dit tot afbraak van het Holland-imago geleid heeft. `Er is meer aandacht komen te liggen op volume en minder op waarde. Er is bovendien minder markt- en consumentenkennis in huis dan voorheen het geval was.`
Bron(nen): Vakblad voor de handel in aard., groenten en fruit (13-11-2009)
