Effectieve leiderschapsontwikkeling is tijdig maatwerk
De onderliggende gedachte hierbij is dat de verschillen tussen deelnemers leiden tot interacties waarin `iedereen leert van iedereen`. Ontwikkelingsprogramma`s hebben echter alleen effect wanneer ze aansluiten bij een transitie naar een nieuwe rol of betekenisvolle fase in de ontwikkeling van een persoon. Belangrijk hierbij is de timing: een programma moet `just in time` worden gevolgd. Dat betekent op het moment dat men een andere werkervaring gaat opdoen, er sprake is van een promotie of men zich in een rijpe leeftijdsfase bevindt waarin men zich verder wil ontwikkelen.
Talentontwikkeling richt zich niet alleen op leeftijdsfases, maar ook op leiderschapstransities. Dit zijn er drie: van het managen van anderen naar het managen van functionele eenheden; van managen van functionele eenheden naar het managen van managers en van hieruit naar het besturen van een organisatieonderdeel.
Bron(nen): Gids voor Personeelsmanagement (juli/augustus 2009)
