Levensfasebewust diversiteitsbeleid leidt tot duurzame inzetbaarheid
De financiële dienstverlener voorzag destijds krapte op de arbeidsmarkt als gevolg van maatschappelijke trends als vergrijzing en ontgroening en wilde zich positioneren als aantrekkelijke werkgever. Ook de identiteit van het bedrijf was een belangrijk motief om levensfasebewust diversiteitsbeleid in te voeren. Bij de inrichting hiervan werkt Achmea sinds drie jaar samen met de universiteiten van Tilburg en Utrecht. Twee hoogleraren interviewden de top van het bedrijf, HR-managers, centrale ondernemingsraad en een groot aantal medewerkers op alle bedrijfsniveaus.
De belangrijkste conclusie was dat het bedrijf talenten van individuele medewerkers moet herkennen, erkennen, ontwikkelen, benutten en belonen. Medewerkers willen immers niet gestigmatiseerd worden als oudere of allochtoon, maar willen erkenning op specifieke talenten en behoeften die samenhangen met hun levensfase.
