Gateway als nieuw instrument tegen falende IT-projecten
In het Verenigd Koninkrijk wordt de Gateway-methode inmiddels volledig toegepast en is het verplicht gesteld door de centrale overheid bij inkoop, bouwprojecten, programma`s en projecten waar IT een cruciale rol speelt. Met de invoering van Gateway heeft de Britse overheid in het boekjaar 2007-2008 zo`n 2,5 miljard pond bespaard door tijdige bijsturing van projecten. De door het Britse ministerie van Financiën ontwikkelde methode heeft als kern dat IT-projecten bij vijf overgangen naar een andere fase kunnen worden doorgelicht.
De cruciale overgangsfasen (gates) in een project waarbij een Gateway review aan de orde is, zijn: strategische doorlichting, zakelijke rechtvaardiging, verwerving of veranderstrategie, investeringsbeslissing, gereedheid voor de dienstverlening en evaluatie van de bedrijfsresultaten. Gateway onderscheidt zich door zijn `peergroup` benadering, de geringe kosten en een korte doorlooptijd. Bovendien is de methode complementair aan bestaande projectmethodieken.
