Het traditionele cost management kent vier tekortkomingen die verhinderen dat cost management strategische oriëntatie en operationele optimalisatie effectief gaat aansturen. Een eerste handicap is dat cost management te vaak een stand-alone proces is, waarbij de aansluiting van bronsystemen voor de aanlevering van data niet gerealiseerd wordt. Voorts zijn de organisatie en het besturingsmodel niet zo ingericht dat zij leiden tot een kostenbewuste cultuur. In de derde plaats wordt vaak niet verder dan de organisatiegrenzen gekeken en ten slotte ontbreekt het te vaak aan draagvlak vanuit de business.
Cost management heeft weliswaar een grote ontwikkeling doorgemaakt, maar blijft in zijn huidige verschijningsvorm te veel hangen in de financiële functie en is toe aan de volgende fase van zijn levenscyclus. Dit impliceert een verschuiving van de focus vanuit het interne procesgerichte model naar de leverancier en naar ketenintegratie, waarbij optimalisatie van de gehele keten wordt nagestreefd.
