HRD`er heeft zes handvatten om talentgericht met crisis om te gaan
De hrd`er moet vooral slim omgaan met zijn budget. Dat betekent snijden in `nice-to-have`s` en een verhoging van de efficiëntie. Daarnaast moet een leercultuur gestimuleerd worden die innovatie ontwikkelt en behoudt. De personeelsmanager moet rekening houden met onzekerheid en angst; informatie doorgeven is dus niet voldoende, er moet aandacht zijn voor de manier waarop deze aankomt.
Doordat de verwachtingen ten opzichte van leidinggevenden hoog zijn, moet hij de leidinggevenden ondersteunen door het aanbieden van de coaching, met de nadruk op communicatieve vaardigheden. Om een buy-in van het topmanagement te realiseren is het onder meer nodig met facts & figures te werken, best practices te hanteren en kwartaalplannen te maken. Komt het uiteindelijk toch tot ontslag, dan moet dat correct verlopen en is een outplacementtraject gewenst.
