Veel ondernemingen hebben moeite om scenariodenken in praktijk te brengen
Zo is het voor ondernemingen moeilijk om concrete beslissingen te nemen op basis van toekomstige en vaak abstracte scenario`s waarbij ook de urgentie in de toekomst ligt. Veel bedrijven houden liever vast aan lang bestaande, en soms uitgewerkte, succesformules. Voorts vereist scenariodenken creativiteit, nieuwsgierigheid en het verkennen van nieuwe wegen en denkpatronen. En dat staat haaks op traditionele, en beproefde, strategische planning. Het derde aandachtsgebied heeft betrekking op discontinuïteiten: gebeurtenissen die disruptieve ontwikkelingen overtreffen en een gehele markt of systeem kunnen ontwrichten, zoals een aanslag, staking of crisis.
Marktomstandighden kunnen echter veranderen en getroffen voorzorgsmaatregelen kunnen effecten hebben op de eerder ontwikkelde scenario`s. Hierdoor leert de organisatie door voortschrijdend inzicht. Scenario`s moeten dan ook regelmatig herzien en herijkt worden. Ten slotte kan scenarioplanning in het extreme geval leiden tot het vermijden van keuzes en daardoor contraproductief zijn.
