Bevorderd worden tot manager lijkt vaak leuker dan het is. Een manager is immers voornamelijk bezig anderen te begeleiden en dan maar te hopen dat zij goed werk leveren. Dat maakt een leidinggevende uitermate afhankelijk van anderen: het succes van een manager wordt afgemeten aan het succes van zijn medewerkers.
Mensen die geen plezier beleven aan het ontwikkelen van anderen of niet om kunnen gaan met de afhankelijkheid van anderen, zullen de inhoudelijke kant van hun (vorige) werk blijven missen. Dat zegt Nicole Eggermont, arbeids- en organisatiepsychologe.
