Veel leidinggevenden denken dat het hebben van een visie de kern is van hun werk. Dat is een waanidee, want als alle leidinggevenden visie zouden hebben, dan is dat zoiets als veel kapiteins op één schip, stelt Paul van Scherpenseel van Grow2Go, een bureau voor veranderingsmanagement. Volgens hem is die gedachte zelfs een van de belangrijkste belemmeringen voor de effectiviteit van organisaties.
Het nadenken over visies nodigt leidinggevenden namelijk niet uit om hun mouwen op te stropen en met het hier en nu bezig te zijn. In organisaties waar leidinggevenden alleen aan visies denken, heerst vaak een vergadercultuur en ligt de nadruk op plannen maken.
