Als een bedrijf moet kiezen tussen twee kandidaten, waarvan de één intelligent en afstandelijk en de ander enthousiast maar minder slim, kiezen de meeste managers voor de intelligentste. Stéphane Côté en Christopher T.H. Miners, twee academici aan de Universiteit van Toronto, zeggen echter dat dit niet altijd de beste garantie voor succes is.
Volgens hen presteren juist werknemers met een hoge emotionele intelligentie beter en is hun beperkte cognitieve intelligentie geen hinderpaal om het goed te doen in teamverband. Hoe lager de cognitieve intelligentie, hoe sterker het verband namelijk tussen emotionele intelligentie en werkprestaties.
