Managers blijken vaak gepromoveerd en aangesteld voordat duidelijk is wat hun nieuwe takenpakket inhoudt en of ze wel geschikt zijn voor de functie. Dit maakten de Amerikaanse Right Management Consultants bekend na onderzoek onder hoogopgeleide medewerkers van 273 bedrijven. De grootste fout die ondernemingen maken is het onvoldoende definiëren en evalueren van succesvolle resultaten.
Vier van de tien ondernemingen maken zich hier schuldig aan.
