Met een goed gestructureerde beoordeling haalt u het meeste uit uw personeel
U heeft al uw tijd, geld en energie in uw bedrijf gestoken. Maar... geen enkele onderneming overleeft zonder productieve, toegewijde werknemers. U heeft ze in de loop van het jaar aangestuurd, maar hebben ze uw woorden ter harte genomen? Daarover oordeelt u in het beoordelingsgesprek.
Een van de manieren om die vooruitgang te garanderen is minstens eens per jaar een beoordelingsgesprek te voeren. Hierin vertelt u uw werknemer of de doelstellingen die eerder in de functioneringsgesprekken gesteld zijn, in uw ogen behaald zijn. Geen makkelijke gesprekken, maar met onderstaande tips slaat u zich er perfect doorheen.
Wat heb je als leider van vandaag en morgen nodig om jouw doelen te behalen? Het antwoord op deze en andere vragen, vind je in het boek ‘Leiderschap in Beeld’ door hoogleraar Jan de Vuijst. TIAS deelt de eerste 4 hoofdstukken in een gratis e-book.
