Met een collega-auteur filosofeerde ik over het verdwijnen van de managementlaag in nieuwe organisatieconcepten. Die modellen, zoals van Google en Spotify, werden ook in Nederland geadopteerd. Daarop volgen nu sterke tegengeluiden: over negatieve effecten en de risico’s die dat zou meebrengen. Die weerstand zal, ondanks de beweging die op gang gekomen is, bestaande structuren voor het overgrote deel voorlopig nog wel in stand houden. Want de mens is in zijn wezen niet zo adaptief. Hoe komt dat?
Het Nieuwe Werken vs. Het Nieuwe Leidinggeven
Vergelijk het met Het Nieuwe Werken (HNW) dat zo’n tien jaar geleden z’n intrede deed. Eén van de koplopers bij de invoering daarvan was Interpolis, met een revolutionair kantoorhuisvestingsconcept. Daarna heb ik zelf bij veel andere organisaties mogen helpen om zulke concepten te laten landen. Die hulp was nodig, want het toedelen van flexplekken is één, leidinggeven aan de mensen in zo’n concept is nog heel wat anders.
