In het afgelopen jaar zijn grote, gevestigde bedrijven omgevallen. Er waren faillissementen die volstrekt uit de lucht leken te komen vallen, terwijl we ons er achteraf toch ook weer niet over verbaasden. Want iedereen wist al dat je als onderneming met je tijd moet meegaan en sommige gesneuvelde bedrijven deden dat overduidelijk niet. Innoveren is een competentie die in het management vaak niet vanzelf goed ontwikkeld is. Hoe komt dat?
Organisaties in hun ontwikkelingsfase
Het verschil is dat het managen van een lopende organisatie is iets anders dan leidinggeven aan een start-up. Het vraagt andere competenties.
‘Managen’ is zorgen dat anderen hun werk kunnen doen. Managen is sturen, structureren, schematiseren en processen beheersbaar maken. En controleerbaar maken en houden. Management is er eigenlijk op ingericht om reuring en deining in te dammen. Het gaat over het hoe in de organisatie en over efficiency, de dingen goed doen.
‘Leiderschap’ is zorgen dat anderen hun energie en creativiteit kunnen richten. Leiderschap is inspireren, motiveren, faciliteren en innovatie ruimte geven. Leiderschap is erop gericht om continue en klantgericht te verbeteren. Het gaat over het wat en over effectiviteit, de goede dingen doen.
