zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
artikelen
 

Twaalf vragen die krachtige besluiten mogelijk maken

Door: John Vrakking
 
Eén van de krachtigste eigenschappen van sterke CEO’s is het nemen van een besluit en daarnaar te handelen. Je kunt dit als vaardigheid ontwikkelen: leer vertrouwen op je gevoel en twijfel niet. Veel ondernemende geesten gaat dat goed af. Maar durf je er ook de ‘zachte kanten’ van je organisatie mee te benaderen?

Sturen op het individu
Aan daadkrachtig besluiten en handelen is min of meer het succes van een managers af te lezen. Dat is gebaseerd op bedrijfsresultaat in dollars; of het zondermeer ook voor de softskills geldt is maar de vraag. Voor wie besluiten nemen als sterke kant heeft, loopt de kans juist op het HRM-vlak missers te maken. De zachte prestatie-indicatoren zijn mensafhankelijk en interactief. Daar geldt de kernkwaliteitentheorie van Ofman.
 

Gratis toegang

Alleen geregistreerde abonnees hebben toegang tot deze pagina.

Registratie is volledig gratis en geeft u direct toegang tot het opgevraagde document of artikel en tot honderden andere checklists, artikelen, contracten en tests & tools.

GRATIS REGISTREREN
 
Bent u al abonnee, vul hier uw e-mailadres en wachtwoord in:

E-mailadres:
Uw persoonlijke wachtwoord:
Wachtwoord vergeten?
 
 
Pas op met het snijden in de kosten als ondernemer
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10