Veel organisatieveranderaars worstelen met de vraag wat het beste moment is om een veranderverhaal de organisatie in te sturen. Immers, als een aantal belangrijke ingrediënten van het veranderplan er nog niet zijn dan kan het nooit een sterk verhaal worden. Maar ja, wie gaat wachten tot het hele plan tot drie cijfers achter de komma is uitgewerkt, is meestal te laat. Veel projecten zullen dan al gestart zijn, met onbegrip en verwarring als gevolg: waar gaat dit over?
Wat is het beste moment voor een veranderverhaal?
De oude Romeinen zeiden het al: als je niet weet naar welke haven je zeilt, zijn alle winden onbruikbaar. Een organisatieverandering kan daarom niet slagen zonder een verhaal dat vertelt naar welke haven er gezeild gaat worden en dat medewerkers zin doet krijgen om aan boord te stappen en de zeilen te hijsen. En dat verhaal moet steengoed zijn, anders gebeurt er niets.
