8 maart 2010 - Risicomanagement is iets wat anti-cyclisch moet worden aangepakt. Dit stelt Peter Kok, sfo bij Delta Lloyd Groep. Volgens Kok staat risicomanagement nu, tijdens de crisis, in het middelpunt van de belangstelling. En dat terwijl het juist een activiteit is voor wanneer het goed gaat met een onderneming.
Laat onverlet dat volgens velen de crisis niet zozeer is veroorzaakt door een gebrekkig risicomanagement, maar gewoon door een verkeerde cultuur. Kok beaamt dat ten dele: hij vraagt zich af in hoeverre de risico`s goed in beeld zijn gebracht. Anderzijds ging het goed en hoefden partijen zich niet druk te maken. Juist omdat alles goed ging, ontwikkelden de betrokkenen een te hoge risk appetite met onvoldoende zwaarte van de risicofunctie. Delta Lloyd Groep is relatief goed uit de crisis tevoorschijn gekomen. Evenals bij andere financials die de crisis goed doorstaan is risicomanagement in alle geledingen verankerd.
Bij Delta Lloyd is risicomanagement topdown neergezet met een overkoepelende Group Risk Committee, met daaronder een financial risk committee, insurance risk committee en operational risk committee. De organisatie kent geen Chief Risk Officer: Risicomanagement is de collectieve verantwoordelijkheid van de RvB. Volgens Kok kan een organisatie helemaal in control zijn door cultuur, modelling, scenariodenken, assumpties en stresstesten.
Agentschap NL hielp Amsterdance aan contacten op de Amerikaanse markt dankzij een marktscan die door de ambassade werd gemaakt. "Een prima stukje dienstverlening van de overheid". Lees hun verhaal op www.agentschapnl.nl/goedvoorbereid.
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
