28 juni 2007 -
Uit onderzoek van adviesbedrijf Thaesis blijkt dat Nederlandse managers creativiteit en innovatie hoog op de agenda hebben staan. Thaesis hield in opdracht van de Nederlandse Vereniging voor Managers (Nive) een enquete onder 245 managers. Van de ondervraagden geeft 38 procent aan zichzelf creatiever te vinden dan collega`s of tegenspelers bij andere bedrijven.
Bovendien achten zij zichzelf bekwaam in het stimuleren van creativiteit. De helft van de leidinggevenden zegt creativiteit veel te stimuleren en een vijfde doet dat zelf naar eigen zeggen zeer veel. Vrouwelijke managers zijn iets minder stellig in het verkondigen dat ze creativiteit stimuleren.
Creativiteitsfactor Daadwerkelijk experimenteren met een nieuwe aanpak blijkt in de praktijk toch wat lastiger te liggen. Managers van grote ondernemingen geven in 42 procent van de gevallen aan te experimenteren met nieuwe concepten en procedures. Bij middelgrote en kleine ondernemingen ligt dat percentage nog lager, respectievelijk op 33 en 30 procent. Bij selectie van nieuw personeel letten veel managers op het creatieve vermogen en het vermogen tot innovatie van de kandidaten. Van de leidinggevenden beweert 44 procent op de `creativiteitsfactor` te letten.
Creativiteit moet ook in je zitten lijkt me. Als je een rechtdoor rechttoe mens bent erger je je daar aan. Dat heb ik ondervonden in een andere vorm daarvan. Diverse ordners bij ons van een etiket voorzien met de bijbehorende color pictures om bepaalde dingen maar zo snel mogelijk terug te vinden. De leidinggevende ergerde zich want alles moest strak en zakelijk. Het is geen advocatenkantoor noch een zakelijke business. Terwijl 40 mensen zeer tevreden waren stonden ze nu 5 minuten te zoeken naar hetgeen ze moesten hebben. Jammer denk ik dan ik had nog wel meer dingen kunnen bedenken maar je krijgt dan wel weer een domper. De kleingeestige bepaalt in dit geval.
heer M Leeuwen
|
|
28
-
06
-
2007
|
08
:
01
uur
Persoonlijk heb ik mijn twijfels aan de innovatieve instellingen van het managment. Er is voldoene onderzoek gedaan hetgeen overeenkomt met mijn persoonlijke ervaring dat "wat de boer niet kent dat eet hij niet" ook opgaat bij veel managers. de angst en onzekerheid is veel groter. tenzij er een surplus aan financiele middelen is en in een vlaag van optimisme zal het management een "kleine stap" wel zonder teveel risico aandurven.
Zelf een innovator en willie wortel in hart en nieren zijnde weet 'k maar al te goed hoe moeilijk het is om alsmaar weer op te boksen tegen de gevestigde gewoontes van zaken doen en nieuwe producten. Het is niet de eerste keer dat mijn collega's tegen het management zeggen. "als jullie van de 100 ideetjes die Martin aanlevert kijken en al zou er maar twee zijn die er tussen zitten die bruikbaar voor ons zijn hebben we zeker weer een jaar of wat werk".
Hoeveel managers zullen ooit een bezoek brengen of een personeelsuitje naar een casino organiseren en het personeel een 20 euro geven een gok te doen? Ja drankjes kan hij wel als onkosten opvoeren maar een risico .......... ( overigens ben ik zelf geen casinoganger) Martin
Erno Mijland
|
|
29
-
06
-
2007
|
08
:
06
uur
Martha schrijft dat creativiteit in je moet zitten. Daar ben ik het niet mee eens. Er zijn vele technieken beschikbaar om los te komen uit de geijkte denkpaden. Als je praat over de tegenstelling tussen creatieve en rechttoe-rechtaan-mensen is dat een perspectief dat uitgaat van verschil. In mijn boek 'Leef met lef. Hoe creatief denken je wereld kan verrijken' geef ik een ander perspectief: dat van balans. Creativiteit zonder zelfdiscipline en doorpakken is net zo onproductief als rigide doorwerken in vaste patronen, zonder je af te vragen of het ook nog anders kan... Het gaat om evenwicht, ten dienste van het optimaal realiseren van je doelen
Martha van de Pasch
|
|
2
-
07
-
2007
|
08
:
00
uur
Heer Mijland heft misschien gelijk dat er vele technieken mogelijk zijn maar een techniek is iets anders als een creatieve geest die je al van je geboorte hebt meegekregen. Technieken kun je aanleren maar creativiteit die al in je zit komt vanuit jezelf en niet met alle respect uit een boek. Zo ontstaan de kunstenaars. Zelfdiscipline komt daar niet aan te pas dit is de vrije geest. Creativiteit met evenwicht kan maar dan gebruik jemeer de logica in plaats van je gevoelens. Ieder zijn meug zou ik zeggen.
Agentschap NL hielp Amsterdance aan contacten op de Amerikaanse markt dankzij een marktscan die door de ambassade werd gemaakt. "Een prima stukje dienstverlening van de overheid". Lees hun verhaal op www.agentschapnl.nl/goedvoorbereid.
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
