4 juni 2002 -
Waarom zijn sommige medewerkers onder dezelfde omstandigheden succesvoller dan anderen? Het antwoord ligt verscholen in de kwaliteit van medewerkers om hun eigen baas te 'managen'.
Onduidelijke doelen Managers zijn aangesteld om het beste uit een organisatie en haar medewerkers te halen. Ze slagen daar doorgaans goed in, behalve dat ze vaak onduidelijke doelen stellen, zich bemoeien met de wijze van de uitvoering van het werk van medewerkers en impliciete verwachtingen hebben, aldus Cevat.
Initiatief Een verantwoordelijke medewerker die een uitdagende positie claimt, neemt echter geen genoegen met halve duidelijkheden of slechte sturing. Van hem of haar mag verwacht worden dat hij zijn eigen manager leert managen. Een medewerker die zijn baas op je juiste manier stuurt betrekt het management bij zijn werk, neemt zelf het voortouw om op slimmere wijze doelen te formuleren en stelt zich assertief op.
