18 augustus 2002 -
Een goede professional (consultant, advocaat, accountant, wetenschapper) is vaak een slechte leidinggevende. Dat komt omdat professionals beschikken over eigenschappen die tegengesteld zijn aan die van een goede manager.
Dat schrijft Marcel Wanrooy in Holland Management Review. Wanrooij is trainer en senior adviseur bij GITP International en auteur van het boek Leiddinggeven tussen professionals.
Drie 'diskwalificerende' eigenschappen De drie belangrijkste eigenschappen die professionals ongeschikt maken voor een leidinggevende functie zijn:
1. Vakinhoudelijke gedrevenheid Terwijl van managers wordt verwacht dat ze organiseren, faciliteren en coachen.
2. Perfectionisme Terwijl van de managers wordt verwacht dat ze delegeren.
3. IJdelheid Terwijl van managers wordt verwacht dat de afdeling, de medewerkers en de resultaten centraal staan.
Loopbaanpaden Vaak worden professionals uiteindelijk manager omdat dat de enige manier is om promotie te maken. Daarom raadt Wanrooij bedrijven aan niet alleen loopbaanpaden voor managers maar ook voor experts te creëren. Bij het aanstellen van een manager adviseert hij heel zorgvuldig te selecteren en niet in de valkuil te trappen om de best presterende professional om die reden manager te maken. Management is nu eenmaal een ander vak. Wordt een professional toch manager, dan is goede loopbaanbegeleiding en -opleiding zeer belangrijk.
Leidinggeven tussen professionals Wanrooij schreef hierover het boek Leidinggeven tussen professionals, waarin hij laat zien hoe managers een groep professionals het beste kunnen aansturen. Welke leiderschapsstijl past bij professionals? Hoe creëren zij draagvlak? Hoe zorgen zij voor het coachen en binden van talent? Op welke 'sturingsgebieden' moeten managers zich richten? Het boek is hier verkrijgbaar. Het is uit voorraad leverbaar en betaling geschiedt achteraf per acceptgiro.
