28 juli 2002 -
Steeds meer organisaties doen aan competentiemanagement, oftewel instroom- en doorstroombeleid op basis van het matchen van functievereisten met de kwaliteiten van medewerkers. Het implementeren van competentiemanagement is geen sinecure.
Over competentiemanagement is de laatste jaren veel geschreven. Veel van de boeken zijn relatief theoretisch en missen de aansluiting bij de praktijk, namelijk het ontwikkelen van competentieprofielen en de invoering ervan.
Praktische handleiding In het boek Praktisch competentiemanagement van Margriet Guiver-Freeman wordt een praktische handleiding gegeven voor de invoering van competentiemanagement als integrale wijze van werken binnen personeelsmanagement. Guiver-Freeman introduceert daartoe een 10-stappenplan.
1. Probleemdefinitie Vaststellen van te beschrijven competenties en kerncompetenties.
2. Competentieprofielen opstellen Uitgaande van 'excellente functionarissen'.
3. Onderlinge verhoudingen vaststellen Functiematrix en functiewaardering.
4. Opleiden Bepalen van het opleidingenbeleid aan de hand van opleidingsbehoefte en de ontwikkelbaarheid van medewerkers en competenties.
5. Functiematrix en profielen in gebruik nemen Informeren van medewerkers en het matchen van ideaalprofielen van functies en competenties.
6. Loopbaanontwikkeling Inzetten van competentiemanagement voor loopbaanbeleid.
7. Functioneringsmanagement De opzet van de plannings- en beoordelingscyclus aan de hand van competenties.
8. Beloningsmanagement Basis voor beloningsbeleid vaststellen en salarisontwikkeling binnen de functie.
9. Werving en selectie Aanmaken van competentie- en wervingsprofielen en bijpassende wervingsprocedure.
10. Vastlegging en evaluatie Vastlegging in een HR-informatiesysteem en evaluatie van beleid, uitvoering en resultaten.
Bestellen Het boek Praktisch competentiemanagement is hier verkrijgbaar. Het is direct leverbaar.
