Nederland scoort met 5% werkloosheid heel goed. Maar als je als manager je baan verloren hebt, heb je helemaal niets aan dit soort cijfers, dan ben je gewoon de klos. Of blijkt nu wie kwaliteit heeft en wie niet? Maar hoe zit het dan met die creatieve, hardwerkende, goed presterende managers die nu toch thuis zitten?
Als je op zoek gaat naar antwoorden op de vraag waarom managers succesvol zijn, dan komt je kom je meestal uit op een rijtje kwaliteiten als: hard werkend, besluitvaardig en creatief en visionair. Heb je nu nog een baan als manager, dan denk je misschien ook wel dat dit komt om dat je zelf zo'n briljante manager bent. Je kunt je dan waarschijnlijk ook niet voorstellen dat je zelf over een paar maanden thuis in de WW kan zitten. En toch is dat mogelijk.
Behoefte aan houvast
Mensen zijn erg gericht op patronen. Wij zoeken overal naar patronen om de wereld om ons heen te kunnen begrijpen en voorspellen. Als het om leiderschap gaat dan zijn er vooral veel casestudies gedaan. Enkele succesvolle leiders zijn onder de loep genomen en de gemeenschappelijke kenmerken zijn aangemerkt als onontbeerlijke kwaliteiten voor het succes. Onderzoek gebaseerd op 100-den personen in 1000-den situaties zijn helemaal niet gedaan. De behoefte aan houvast heeft geleid tot allerlei lijstjes met kwaliteiten waar managers over moeten beschikken. Deze lijstjes zijn geaccepteerd, zonder dat er harde bewijzen voor zijn, behalve dan in de boeken die geschreven zijn over of door de individuele grote leiders van bedrijven op deze aarde.
Niet in de managementboeken
Omdat we zo graag de wereld willen begrijpen en voorspellen zijn een aantal voorbeelden al voldoende om een patroon te herkennen. Zo zijn er een aantal van die lijstjes met kwaliteiten van managers in de omloop die steeds weer te voorschijn komen, terwijl de echte redenen van succes verborgen blijven. Deze staan niet in de managementboeken, komen niet uit onderzoek, en we willen het liever ook niet weten, tenminste als we nog in de gelukkige omstandigheden verkeren dat we aan het werk zijn.
Kans of het einde
De belangrijkste redenen van ons succes zijn namelijk kansen, geluk en omstandigheden. U bent nog aan het werk omdat u de kans kreeg, omdat u geluk had en/of omdat de omstandigheden gunstig waren. In de bouw en de banken zijn veel mensen ontslagen. In de gezondheidszorg zijn mogelijkheden genoeg. Een collega die met pensioen gaat kan jou redden, iemand die weer beter wordt kan voor jou het einde betekenen van je inzet.
Hetzelfde of anders
De managers die nu thuis zitten hebben in veel gevallen gewoon vette pech. Op basis van alle lijstjes met kwaliteiten twijfelen zij nu waarschijnlijk aan zichzelf, terwijl zij dat niet méér hoeven te doen dan de managers die aan het werk zijn. En de managers die denken dat zij zo goed zijn, doen er goed aan hun werkloze collega's te wijzen op de pech- en gelukfactor die in belangrijke mate bepalen hoe het er met hen beiden voor staat.
Over de auteur:
