‘De stukadoor kon deze morgen niet werken, hij was gisterenavond blijven plakken.’ Dit citaat van Willem Frederik Hermans drukt het ongenoegen uit, dat er bij werkgevers nog steeds kan bestaan als het om verzuim gaat. Toch blijkt dat organisaties verzuim echt kunnen aanpakken. Niet door meer regels en procedures. Wel door verzuim als gedrag op te vatten. Benut de verzuimverknallers om de productiviteit van de eigen organisatie te verhogen.
Hierna de anti-checklist die managers en medewerkers kunnen benutten om verzuim terug te dringen. Met deze anti-checklist kun je snel onderzoeken welke mogelijkheden tot verbetering er nog zijn in de eigen organisatie.
25 verzuimverknallers: de antichecklist
1. Ziekmelden via de portier.
2. Werksfeer is iets voor alternatieve genezers.
3. Ziek zijn is lastig.
4. Registratie is te bureaucratisch.
5. De bedrijfsarts is me te duur.
6. Confronteren is het enige dat helpt bij verzuim.
7. Op tijd ontslaan.
8. Ik manage resultaten en geen ziekte.
9. Ik ben zelf nooit ziek, waarom mijn collega’s dan wel?
10. Ik communiceer natuurlijk niet met zieken want dat
kost nog meer tijd en het lost zeker niets op.
11. Verzuim moet bestraft worden.
12. De Wet verbetering poortwachter is de doodsteek voor
organisaties.
13. ARBO = wettelijke modderpoel van onnodige regels.
14. ARBO is een kostenpost.
15. Pesten bestaat bij ons niet.
16. Ik kan me niet voorstellen dat iemand een paar dagen
moe is.
17. Psychische overbelasting is een andere bedrijfstak.
18. Psychologen bezoek je maar in je vrije tijd.
19. Sportblessures vind ik een reden voor ontslag.
20. Seksueel grensoverschrijdend gedrag zie je wel op tv
maar niet in onze organisatie.
21. Ik heb negens last van, waarom anderen dan zogenaamd wel?
22. Ik heb geen enkele interesse in het organiseren van
sociale ondersteuning; ik ben toch niet van de RIAGG.
23. Opleidingen moeten mensen maar in de eigen tijd
volgen, dat heb ik ook gedaan.
24. Natuurlijk geef ik mensen geen zekerheid van baan,
dat werkt erg prikkelend.
25. Werk-privébalans is niet aan mij besteed.
Heb je nog aanvullingen op de 25 verzuimverknallers? Of heb je een duidelijke visie op verzuim en verzuimverknallers? Aarzel niet om te reageren...
Ik heb een brede interesse in manieren om mensen en organisaties duurzaam beter te laten presteren. Het gaat in mijn overtuiging om meetbare bijdragen aan de gewenste organisatieresultaten. Hoe dat kan met meer dan training alleen heb ik, samen met Vivian Heijnen, beschreven in het boek: Kostbaar misverstand; van training naar business improvement.
Binnen Tulser ben ik de drijvende kracht achter innovatieve manieren om mensen en organisaties te ondersteunen bij het verbeteren van de prestaties. Ruim tien jaar ben ik bij Tulser actief in (inter)nationale netwerken om op die manier bij te dragen aan de kennisvoorsprong die zo kenmerkend is voor de aanpak en werkwijze van Tulser. Het beste functioneer ik in een cultuur waarin consultancy, innovaties, publicaties en wetenschap met elkaar zijn verbonden. Dat is niet geheel toevallig ook de wereld van Tulser.
Silvia Vink
|
|
22
-
10
-
2007
|
09
:
11
uur
Wat ik me afvraag is, hoe het komt dat jullie van het negatieve uitgaan, formuleer wat je juist wel moet doen zou ik zeggen, is voor mij in ieder geval duidelijker.
Jos
|
|
22
-
10
-
2007
|
14
:
45
uur
Beste Silva,
een anti-checklist is niet negatief bedoeld. Het is feitelijk de beschrijving, met een glimlach, van wat veel mensen in organisaties doen. Vaak niet met verkeerde bedoelingen, maar het is nu eenmaal een gegeven dat er in de praktijk nog verbetermogelijkheden bestaan. Ook op het gebied van verzuimmanagement. Het is eenvoudig de anti-checklist te veranderen (van verknaller naar verbetermogelijk) en er is een concrete lijst waar aan kan worden gewerkt.
Ronald F.J.M. van Esch
|
|
22
-
10
-
2007
|
17
:
19
uur
Absoluut eens met Silvia Vink.. Wat we niet moeten doen kan ik aanvullen met nog 250 oneliners...
Selim
|
|
23
-
10
-
2007
|
00
:
31
uur
Hoezo jouw poes moet naar de dierenarts ???
Daar heb jij helemaal geen tijd voor !!!
Agentschap NL hielp Amsterdance aan contacten op de Amerikaanse markt dankzij een marktscan die door de ambassade werd gemaakt. "Een prima stukje dienstverlening van de overheid". Lees hun verhaal op www.agentschapnl.nl/goedvoorbereid.
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
Over de auteur:
