Voorgenomen doelen niet bereiken? Wie herkent dit verschijnsel niet? In hoeveel teams en organisaties worden doelen niet naar beneden bijgesteld? Met als risico dat van uitstel daadwerkelijk afstel komt. Wil je meer weten over wat je kunt doen om persoonlijke of organisatiedoelen niet te bereiken? Vul dan dan antitest in.
Doelen doen ertoe
Vrijwel alle mensen met succes kunnen precies vertellen welke doelen zij hebben geformuleerd. Iedere dag, iedere week, iedere maand, ieder jaar en ook voor de langere termijn.
In veel onderzoek wordt bevestigd dat mensen, die een hoog maar realistisch en specifiek doel hebben gesteld:
• meer doen;
• langer volharden;
• zich minder laten afleiden;
• een betere strategie ontwikkelen om de doelen te halen;
• informatie verzamelen over de voortgang;
• meer succes boeken in hun loopbaan.
Doelen zijn dromen met deadlines
Doelen moeten natuurlijk wel realistisch zijn. Als de taak te moeilijk is om uitgevoerd te kunnen worden, dan werkt het formuleren doelen contraproductief. Met andere woorden: mensen dienen competent te zijn (of tijdens het uitvoeren van de taak te kunnen worden) om een doel te kunnen halen. Anders worden doelen dromen zonder in plaats van met deadlines…
Voor doelgerichtheid geldt dat er vaak een verschil is tussen wat je zegt te doen en wat je feitelijk doet. Test de doelgerichtheid of voor jou of voor je team op twee manieren:
• Geef jezelf een rapportcijfer voor doelgerichtheid en vraag minsten vier anderen om jou ook een cijfer voor doelgerichtheid te geven.
• Vul de antitest in met de toptien van acties om je doelen niet te bereiken.
Antitest
Toptien acties om je doelen niet te bereiken
Beantwoord iedere vraag alleen met ja of nee
1. Formuleer je doelen vaag en niet meetbaar.
2. Formuleer onrealistische, niet haalbare doelen.
3. Schrijf je doelen niet op.
4. Houd je doelen geheim voor anderen.
5. Stel geen prioriteiten en doe zoveel mogelijk tegelijk.
6. Neem geen risico’s om je doelen eventueel te bereiken.
7. Stop je acties bij tegenslag.
8. Werk niet met een plan om je doelen te bereiken.
9. Meet niets (geen voortgang, geen bereikte doelen e.d.).
10. Vraag professionals advies, die jouw twijfels, angsten en onzekerheid over je doelen en acties serieus nemen. Scoor je 1 of meer keren ja, dan is het al behoorlijk moeilijk om je doelen te bereiken. Onderschat dit niet!
Reflectie
• Vergelijk je score met de door jou ervaren doelgerichtheid. Hoe interpreteer je verschillen (bijvoorbeeld een voldoende voor doelgerichtheid en meer dan 1 keer ja gescoord op de top 10)?
• Hoe vaak blijk je wel of niet je doelen te behalen?
Mail je ervaringen met doelgerichtheid of andere suggesties of incidenten waaruit blijkt dat organisaties of professionals hun doelen niet halen en de effecten daarvan op jou, je team of de organisatie.
Ik heb een brede interesse in manieren om mensen en organisaties duurzaam beter te laten presteren. Het gaat in mijn overtuiging om meetbare bijdragen aan de gewenste organisatieresultaten. Hoe dat kan met meer dan training alleen heb ik, samen met Vivian Heijnen, beschreven in het boek: Kostbaar misverstand; van training naar business improvement.
Binnen Tulser ben ik de drijvende kracht achter innovatieve manieren om mensen en organisaties te ondersteunen bij het verbeteren van de prestaties. Ruim tien jaar ben ik bij Tulser actief in (inter)nationale netwerken om op die manier bij te dragen aan de kennisvoorsprong die zo kenmerkend is voor de aanpak en werkwijze van Tulser. Het beste functioneer ik in een cultuur waarin consultancy, innovaties, publicaties en wetenschap met elkaar zijn verbonden. Dat is niet geheel toevallig ook de wereld van Tulser.
j.soetens@freeler.nl
|
|
19
-
03
-
2007
|
12
:
06
uur
Leuk en leerzaam!
95 % van de mensen heeft geen doel, zegt Bob Proctor in 'Lead the Field'. Geen succes zonder doel. Bob definieert succes als 'the progressive realisation of a worthy goal'. We become what we think about! Hoe? Naast de no no's van Jos Aert: control your paradigma, or your paradigma controls you! Samengevat: be happy, set a SMART goal, let's go!
Joost Soetens
Informeren, boeien en amuseren – Steve Jobs heeft presentaties tot een kunstvorm verheven. De vroegere CNN-journalist Carmine Gallo heeft de technieken van het presentatiegenie geanalyseerd en de conclusies in een E-book gebundeld. Download nu het whitepaper gratis op CitrixOnline!
Op de vernieuwde site van Brisk Magazine vindt u meer dan 100 handige checklists voor ondernemers. Van het oprichten van een BV, het uitvoeren van een marktonderzoek, tot elektronisch factureren. Van de checklist 'functioneringsgesprek' tot het tegengaan van een jetlag. En nog veel meer. Gratis. Meld u nu aan!
Wilt u ook risico's nemen, knopen doorhakken en moeiteloos collega's en vrienden overtuigen? Kies dan voor de strategieën en tactieken van de generaal, toonbeeld van daadkracht en heldere communicatie.
Over de auteur:
