zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
weblog
 

Ego’s in teams

Door: Aart Pijl MCM MA CMC ,   23-03-2015,   20:50 uur
 

Herken je dit in je team: iemand is 10 minuten aan het woord en dan neemt iemand anders het over zonder iets relevants toe te voegen, of om te herhalen wat al gezegd is, om met een oude koe te komen, een stokpaardje, of met iets dat compleet irrelevant is, of alleen maar met het eigen werk te maken heeft. Dat schiet natuurlijk niet op.

 



Er zijn heel veel oorzaken waarom teams niet goed uit de verf komen of ronduit falen. Kijk maar naar de lijstjes die je vindt als je op Google zoekt. Afhankelijk van de persoonlijke voorkeur tref je teksten aan over:

-  De leider: is niet goed, of niet inspirerend genoeg.
-  Het doel: is niet eenduidig, realistisch of te abstract.
-  De afspraken: geen goede planning, taakverdeling, samenwerking.
-  Onverenigbaarheid van karakters.

Maar het kan ook liggen aan het basismateriaal: de mensen! Het komt heel regelmatig voor dat de mensen wel goed zijn in hun vak, maar dat zij in hun persoonlijke ontwikkeling nog niet klaar zijn om in een team te werken, en wat dat betreft nog in de min zitten.

Me, myself and I
Meestal merk je dat aan zaken zoals hierboven beschreven. Het zijn mensen die nog teveel bezig zijn met zichzelf. Ze voelen zich snel het slachtoffer (voelen zich te klein) of hebben sterke behoefte zich te laten gelden (een beetje te groot ego). De onderliggende boodschap die ze uitzenden zijn als:

-  ‘Jij bent nu al zolang aan het woord, nu is het mijn beurt.’
-  ‘Mijn ego heeft het nu nodig gestreeld te worden.’
-  ‘Mijn werk is het meest belangrijk, jullie passen je maar aan.’

Eerst ik, dan klanten
Je bent er mooi klaar mee als je er een paar van dit kaliber in je team hebt. Het verstoort niet alleen je teambesprekingen, maar dan gaat er natuurlijk ook van alles mis in de dagelijkse samenwerking en communicatie, in de relaties met mensen van andere afdelingen, maar ook met je klanten.

Ontwikkeling
Een paar tips voor als je medewerkers wilt ondersteunen in hun ontwikkeling tot goede, volwaardige, sterke teamleden:

-  Betrap medewerkers als ze het juist goed doen, en laat openlijk je waardering zien. Daarmee zet je de standaard.
-  Verdiep je in hen, leer ze kennen, bouw aan het vertrouwen, zodat ook houding en gedrag makkelijker bespreekbaar zijn.
-  Wees alert op (zelf-)discipline, daarmee bouw je aan interne integriteit en trots.
-  Durf vraagstukken over ‘attitude’ en ‘samenwerking’ aan de orde te stellen, en laat zien dat teamwerk offers vraagt van iedereen, ook van jezelf.
-  Accepteer geen gedrag dat ten koste gaat van collega’s of het team.

Is dit nodig?
Schakel eventueel hulptroepen in, voor jezelf, of voor het team, want als het ‘basismateriaal’ niet in orde is, blijft het natuurlijk behelpen.

Meer over Teamontwikkeling.

 
 Doorsturen    Reageer

 
 
 
Over de auteur:
Aart Pijl MCM MA CMC
Expert in organisatie verandering en leiderschapsontwikkeling. Ruim 25 jaar helpt hij leiders met het bouwen van organisaties die commitment van medewerkers en klanten verdienen. Aart is mede-oprichter van Change Company. Auteur van de succesvolle audio training voor teamontwikkeling 'Geen Flauwekul over Teams'.
 

Laatste weblogs

  Projectmanagement: de relatie tussen betonrot en risicohouding
  Waarom werkstress niet tot burn-out leidt
  Projectmanagement is ook bier en bitterballen!
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

 

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
 
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
Bescherm uw data - infographic over informatiebeveiliging
reacties
Waarom werkstress niet tot burn-out leidt (6) 
Vrouwelijke 35-plussers verdienen nog steeds minder dan mannen (3) 
‘State of the Art’ uit GDPR-regelgeving zaait verwarring  (1) 
Digitalisering: de mens in het centrum van waardecreatie door inkoop (1) 
Ambitie beschikbaarheid breedbandig internet komt met huidig beleid in gevaar (1) 
70 procent werkgevers ontvangt CV’s met leugens (4) 
Online gokken mogelijk toegestaan (1) 
beurs
Stijgers Dalers
Telegraaf me 6.2  5.1 %
Nutreco 47  3.9 %
Ballast neda 0.31  3.3 %
TNT express 8.45  -9.5 %
Altice 7.64  -2.7 %
Vopak 34.3  -1.6 %
Galapagos verhoogt kapitaal door uitoefening van warrants
Olieprijs in het groen
Unilever op zoek naar opvolger Polman - media
meer beurs
top10
Thuiswerken: effectief of ten koste van het bedrijfsresultaat?
Zes richtlijnen voor digitale transformatie
Nederlandse bedrijven optimistisch; vertrouwen in Verenigd Koninkrijk daalt
Nederlanders bewaren wachtwoord in e-mail of op papier
‘State of the Art’ uit GDPR-regelgeving zaait verwarring
Financiële sector heeft geen vertrouwen in naleving regelgevingen
Digitalisering: de mens in het centrum van waardecreatie door inkoop
De personal touch van de facility manager overwint de digitalisering
Projectmanagement: de relatie tussen betonrot en risicohouding
Hoe leidt u een bedrijfsovername in goede banen?
meer top 10
vacatures
meer vacatures